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红色圣地 三色情怀
发布时间:2018-12-03 信息来源:中国华能

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        这里,是一个没有围墙的中国革命历史博物馆。

  87年前,中华苏维埃政府在这里创立;91年前,党领导的人民军队在这里创立。华能,一个为共和国而生、为共和国发展而立、为践行红色使命而为的企业,迎着改革开放的风帆,走进了这片红色圣地。

  这里,是中国革命的摇篮井冈山。

  53年前,重返故地的毛主席许下承诺:要给井冈山人民送一颗“小太阳”。1994年的春天,华能踏上了这片浸润着烈士殷红鲜血的土地,开创了一段筚路蓝缕、以启山林的肇基史。

  那时,位于井冈山下、赣水之滨的青原区,民力凋弊,百姓荜门蓬户,陪伴人们度过黑夜的是油灯和蜡烛。华能的建设者们搬进了缺水少电的宿舍,搭建起简易的砖瓦平房来办公;白天冒着酷热,翻山越岭用脚步丈量建厂区域的每一寸土地;夜晚或跋涉于草莽泥泞间之中、或挑灯夜战商量方案;只为“小太阳”能早日升起,让革命老区的人民共享改革发展的红利。

  经过了四年前期工作、两年零九个月的艰苦建设,2000年12月17日15时30分,井冈山电厂一号机组顺利通过168小时满负荷试运行,从此,井冈山的红土地上终于升起了不落的“小太阳”;从此,老区人民从“灯烛时代”迈入了“电光时代”!

  即使在2008年那场突如其来、百年不遇的雨雪冰冻面前,即使全省80%的乡镇全部停电陷入黑暗的困顿之中,即使井冈山电网与外界电网完全失去了联系,井冈山三十万的人民一直在光明与温暖之中,他们的“小太阳”一刻不曾熄灭。

  这里,是共和国的摇篮瑞金。

  “苏区干部好作风,自带干粮去办公,日穿草鞋干革命,夜打灯笼访贫农。”这首歌谣是当年苏区干部优良思想作风和过硬工作作风的生动写照。地处苏区,华能自觉把苏区干部好作风当镜子,讲看齐,见行动,凝聚起战胜风险困难、推动事业发展的强大精神动力,用心倾力建设出一座“小而精”的火电厂:

  面对机组容量小、地处落后偏远地区的先天不足,华能仅用19个月的时间,仅仅间隔三天相继完成两台机组168小时满负荷试运,建成首座国产30万等级超临界机组,开创电力建设史上的先河,填补国内发电行业的空白;仅用24个月的时间在国内同类型机组中赶超引领技术经济指标,连续三年获30万等级超临界机组竞赛一等奖、供电煤耗和厂用电率单项最优奖;

  在这里,华能打破传统模式,细化实施输煤系统无尘管理,首创无水擦拭法,建设花园式煤场;自主研发“斗轮机无人值守”等14个项目国家专利,用实绩诠释了苏区精神“创造第一等工作”的意义;

  我们不仅让华能的红色基因在红色圣地得到了传承,还让华能在落后的老区管理、科技等理念得到了升华。华能以这颗璀璨的赣南明珠,让苏区百姓共享着改革开放的成果。

  这里,是中国工人运动的摇篮安源。

  人们不会忘记: 10年前,华能怀着对革命老区深厚的红色情结,让这座已风雨兼程半个世纪的老厂,这座仅有装机25万千瓦、丧失盈利能力的小厂,开始了崭新的改革发展之旅,让平均年龄已过42岁、近1400名员工从此安居乐业。更不会忘记来自华能的声音“企业人多,用好了就不是包袱,是资源,是宝贵的人力资源”。

  华能不会忘记:如何在这片红土地上闯出一条跨越式发展的路子?如何让只运行过12.5万千瓦机组的员工、长年处于落后封闭的革命老区、思想急待转变的员工,建设并运营国内首次设计、首次制造、首次施工、首次运行的二次再热机组?华能“绿色”初心笃定方向,用科技创新引领高效清洁发展,用实际行动给出了铿锵有力的回答,“上下同欲者胜”。

  在人们的印记中:这里汇聚着集团公司最顶尖的技术专家,对气温调节和协调控制方式等10多个关键技术课题集中“火力”进行攻关,突破技术瓶颈;这里有冒着80度的高温焊接泄漏的合金厚壁管,一战就是两天两夜、60岁的技术能手钟鑑成老师傅;有和男同事们一道大声吆喝,大把流汗,以每6分钟敷设一根百来米电缆的速度、高质量更换了几百根电缆,接线调试一次启动成功,创造了工作新水平的普通女工刘润;这里处处可见超过100天吃住在现场、夜以继日忘我工作的华能人……。

  经过700多个日日夜夜的艰苦鏖战,2015年6月、8月,两台66万千瓦机组相继成功投产,顺利建成我国首座二次再热超超临界机组电厂。该工程先后荣获了国家优质工程金质奖、创造了3项世界纪录,刷新了13项国内记录,成为科技创新的“集大成者”、我国发展高效清洁发电机组里程碑式工程。在江西这片生态绿地、发展热土,华能再次用行动践行了责任和担当和。

  这里,是中国人民解放军的摇篮南昌。

  91年前,南昌城头那响彻寰宇的一声枪响打破了旧中国的沉寂,由此诞生的人民军队用血肉筑成了共和国不朽丰碑。今天,华能在这里依靠不断创新,深化单元成本管理,以精益管理推动企业提质增效。

  在中国经济进入新常态的发展阶段,谁率先实现了精益企业的转型,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!实施精益管理最关键的不是改变管理方式本身,而是管理背后的思想变革、理念更新。对于什么是精益?怎么让精益落地?怎么达到全员全要素全过程的精益价值增长?等等。由于理解和认知的差异,精益理念的导入和实施困难重重,尤其是在老区这样一个相对观念落后的环境中,不少干部都有本领不足的问题,这注定是一场没有硝烟的战斗。

  我们提出“精益=精细+价值增长”,强调各级领导班子强有力的推进和全身心的投入。我们以战略、战术、目标做好顶层设计,建立起一整套管理体系,坚持“合理”极致化原则、节约优先原则和价值增长原则,深化成本管理的宽度、深度和精细度,追求最低成本投入和最大价值增长,全面推进精益生产、精益燃料、精益营销、精益基建、精益行政、单元成本管理和党支部规范化建设“五星创评”,把精益管理理念贯穿企业管理全过程、融入经营各环节。

  过去,员工对于精益管理的理解就是勤俭节约,用优化运行方式、修旧利废、克煤必省、度电必争等老套路,以实现单项指标的降低。现在,员工所理解的精益管理落实到了生产经营发展服从市场竞争,煤炭淡储旺耗,多发效益电,实现整体效益最大化;落实到每一位员工“省一分钱比赚一分钱”更容易的行动自觉中。自2017年实施精益管理以来,为华能在江西降本节支超过1.5亿元,成功实现区域对标领先,竞争力晋位升级,彰显出新时代华能永不褪色的初心。

  华能作为改革开放的重要参与者和坚定执行者,在40年改革开放的伟大进程中镌刻下激荡人心的历史足迹,江西这片红色圣地上的故事只是华能红色故事的一个缩影。在陕西,在甘肃,在四川,在贵州……华能在一个个红色的史迹上建设了一颗颗“小太阳”,和中国革命的光芒交相辉印!红色圣地、三色情怀,这就是华能“初心”凝聚“使命”的担当,是华能人同心共筑中国梦、向历史、向人民交出的答卷,是14万华能人新时代新征程再次出发的庄重承诺!

  
文:江西分公司